Software-Engineering, Design & Implementierung
Projektort: Nürnberg und/oder Remote
Projektstart: Mai 2026
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Projekt-News:
Die Ausschreibung unseres Großprojektes „Ephesus“ wurde verlängert. Es handelt sich hier sicherlich um eines der größten Software-Entwicklungsprojekte in Deutschland. Möchten Sie an der Neu- und Weiterentwicklung sowie für die Pflege und Wartung von weit über 100 IT-Verfahren teilnehmen? Parallel dazu werden derzeit über 40 IT-Entwicklungsprojekte durchgeführt.
Wir suchen Sie, den zuverlässigen und erfahrenen Projektmanager (m/w/d). Wir bieten Ihnen einen langfristigen und sicheren Projekteinsatz. Die Einzelheiten entnehmen sie bitte den folgenden Positionen.
Das Gesamtprojekt begann im Dezember 2024 und hat eine Gesamtlaufzeit von 36 Monaten. Die Einzelaufträge haben in der Regel eine Laufzeit von 6 Monaten. Der Einsatz erfolgt Vorort in Nürnberg und/oder remote.
Ihre Bewerbung sollte neben Ihrem Skill, Foto, Zertifikaten und Referenzen auch das aktuelle Honorar enthalten.
Ihr Angebot werden wir schnellstmöglich bearbeiten. Wir bitten Sie jedoch um etwas Geduld. Sie erhalten in jedem Fall eine Antwort.
Verfügbare Stellen
Aufgabe:
– Unterstützung der Projektleitung und Teilprojektleitung
– Organisation projektinterner Abläufe (Unterstützung bei der Gestaltung von Prozessabläufen)
– Abstimmung, Koordination von Abhängigkeiten innerhalb des Projektes
– Erstellen von Projektdokumenten (Projektplan, Projekthandbuch, Statusbericht, Projektabschlussbericht, Protokolle, Risikobericht)
– Unterstützung bei Planung & Controlling: Termine, Kapazitäten
– Präsentationen
– Konfliktmanagement
Anforderung:
– Projektplanung und Fortschrittscontrolling
– Ablauf- und Terminplanung
– Kosten- und Einsatzmittelplanung
– Fortschrittskontrolle
– Anforderungsmanagement
– Change- / Konfiguration-Management
– Risikomanagement
– Qualitätsmanagement
– einschlägige Tools (MS-Project, Confluence, Jira) und MS-Office (Word, Excel, Powerpoint)
– Agiles Projektmanagement
Interessiert?
Aufgabe:
– Unterstützung der Projektleitung und Teilprojektleitung
– Knowhow-Transfer an interne Projektmitarbeiter
– Organisation projektinterner Abläufe
– Planung, Steuerung, Verbesserung von Prozessen im Projekt in Abhängigkeit zu Regelprozessen
– Abstimmung, Koordination von Abhängigkeiten zwischen Projekten und Teilprojekten
– Erstellung und Pflege von Projektdokumenten (Alternativenbetrachtung, Nutzen-nachweisdokumentation, Nutzwertanalyse: Q&E-Werte, Projektplan, Projekthand-buch, Statusbericht, Projektabschlussbericht)
– Planung & Fortschrittscontrolling: Termine, Kapazitäten
– Präsentation
– Konfliktmanagement
– Qualitätsmanagement
– Risikomanagement
– Kommunikationsmanagement
Anforderung:
– Projektplanung und (Fortschritts-) Controlling
– Ablauf- und Terminplanung
– Kosten- und Einsatzmittelplanung
– Fortschrittskontrolle
– Anforderungsmanagement
– Change- / Konfiguration-Management
– Qualitätsmanagement
– Risikomanagement
– Multiprojektmanagement
– Programmmanagement
– einschlägige Tools (MS-Project, Confluence, Jira) und MS-Office (Word, Excel, Powerpoint)
– Agiles Projektmanagement
– Strategieentwicklung